一、建筑裝飾工程的特點(diǎn)

1、當前的建筑裝飾工程不僅在設計上和施工上包含了建筑工程的許多傳統項目，而且如家具類(lèi)、裝潢類(lèi)，以到弱電安裝類(lèi)也常常出現在裝飾工程設計圖中，成為發(fā)包項目的組成部分，使裝飾工程更復雜。

2、施工時(shí)，受氣候因素影響小，暫設工程量較小，可節省開(kāi)支。但需對照建筑施工圖對結構主體，水電線(xiàn)路進(jìn)行檢測和清理修整，這往往需要增加投資。

3、裝飾類(lèi)新材料不斷涌現和廣泛使用，新施工工藝和新技術(shù)不斷發(fā)展更新，引起設計的標準化程度很低，使許多分部分項產(chǎn)品的批量較小，瑣碎而雜亂。

4、由于新材料、新工藝的應用及對裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價(jià)往往要超過(guò)土建工程。甚至成倍增加，故而投資額較大。

二、建筑裝修裝飾工程造價(jià)存在問(wèn)題

1、設計階段對造價(jià)控制缺乏深刻認識，偏重強調設計過(guò)程中的產(chǎn)值，卻忽視了建筑設計的經(jīng)濟性，忽視了整個(gè)工程中的設計造價(jià)控制。

2、工程造價(jià)估算精確度低，在投資前期，由于對工程量的勘察估計不夠準確，使得投資估算缺乏準確性，同時(shí)，很多施工單位對工程造價(jià)的估算和控制不夠嚴格，為了中標率對工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴謹，低估整體工程造價(jià)。

3、施工階段造價(jià)控制不嚴格過(guò)程中原材料的浪費情況嚴重。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，施工過(guò)程中的細節浪費，倉庫管理不善造成材料失竊……影響成本管理。

4、造價(jià)結算偏差問(wèn)題，不少施工單位在工程造價(jià)結算時(shí)真是絞盡腦汁：常見(jiàn)的是虛報工程量，通過(guò)采取不同的計量方法和不同的計量標準，增加工程量或工作的項目，甚至是重復報告

1. 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制工作量。

   1、設計階段的造價(jià)控制

   設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價(jià)值工程法。以設計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。

   （1）正理解業(yè)主對該工程的裝飾意圖，明確裝飾設計要求與總投資限額。

   （2）各種裝飾方案在功能。環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)。

   （3）開(kāi)展限額設計，避免各專(zhuān)業(yè)或分項工程的分配投資目標失控，即監理工程師在設計過(guò)程中，及時(shí)對已完的圖紙估價(jià)，并與控制目標比較，使整個(gè)設計階段處于受控狀態(tài)，將設計與經(jīng)濟二者有機地結合起來(lái)。

   （4）對裝飾工程概算和技術(shù)經(jīng)濟指標計算的精確度應達到90%以上，尤其是各方案之間相對造價(jià)的比較更應精確，以免誤導。

   （5）及時(shí)準確掌握市場(chǎng)信息。由于裝飾材料的發(fā)展很快，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)非常頻繁，及時(shí)準確地掌握裝飾材料市場(chǎng)變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。

   （6）以主要材料、設備的選用為控制重點(diǎn)。了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料，設備的功能及用途并加以控制。

   （7）重視設計審核，確保設計圖紙的完整性以及各專(zhuān)業(yè)的配套，協(xié)調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實(shí)環(huán)保，消防等部門(mén)的要求，以提高設計質(zhì)量，達到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

   （8）在審核設計時(shí)若發(fā)現超投資現象，要通過(guò)替換裝飾材料，設備或請求業(yè)主降低裝修標準來(lái)修改設計，從而降低工程投資。

   2、在材料品種及規格方面的造價(jià)控制

   建筑裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價(jià)格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠(chǎng)生產(chǎn)而進(jìn)口的，也有可能是合資廠(chǎng)的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。有些承包商會(huì )以次充好，偷梁換柱，從中贏(yíng)取暴利。要對采購工人進(jìn)行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實(shí)際支出費用做出整合。

   3、控制成本費用支出

   在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實(shí)行以收定支。

   （1）人工費控制。根據施工圖預算人工費單價(jià)，管理費和其他因素確定用工單價(jià)。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應將人工費單價(jià)確定標準低于對外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。

   （2）材料費控制。材料的采購成本用其預算價(jià)格進(jìn)行控制，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。

   （3）構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)，簽訂合同時(shí)，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預算。

   4、施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制

   建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。合理?yè)p耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，還剩下些可以使用的涂料丟了。所以預算材料的數量中應加入實(shí)際中損耗的工程量，并且在報價(jià)清單中體現。而有些報價(jià)單中，材料總額后又另加上5%損耗費，實(shí)際上是重復計費了。業(yè)主應對此有所了解。家裝行業(yè)一般遵循5%的損耗率，若發(fā)現超過(guò)此比例，業(yè)主應請承包方給予合理的解釋說(shuō)明。